J’ai eu le plaisir de participer à une visite V.I.P. à la découverte des Épopées graphiques (bande dessinée, comics et manga) exposées par le Musée de Grenoble.

Cette irrésistible proposition de COM2Grenoble clôturait l’Assemblée Générale du 30 janvier dernier. Un parcours guidé, qui a permis aux membres du Club de (re)découvrir  « plus de 400 œuvres emblématiques de 200 artistes internationaux ».

Lors de cette visite commentée, quelques informations-clés ont retenu mon attention  :

• proposée aux adultes dans la presse, dès la fin du XIX^e siècle, la BD se voulait satirique et divertissante.
• En 1930, la BD d’anticipation « transpose les espoirs et les peurs technologiques de son époque ».
• À partir des années 1960, le 9^ème art devient un « espace d’expression personnelle », voire même un « langage de soi ».

Merci à COM2Grenoble pour cette déambulation privilégiée au cœur d’un musée endormi.

Vous êtes nostalgiques de votre enfance, de votre adolescence ou amatrices et amateurs d’arts graphiques ?

Foncez au Musée de Grenoble jusqu’au 19 avril 2026 !

Musée de Grenoble

5 place Lavalette – 38000 Grenoble

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Je vous souhaite une heureuse année 2026 !

Qu’elle soit jalonnée d’une multitude de réussites et de bonheurs, autant inespérés qu’attendus.

Et surtout que vous puissiez les partager avec vos proches, vos équipes et vos partenaires.

Car le Dr. Albert Schweitzer* l’affirmait avec raison :

« Le bonheur est la seule chose qui se démultiplie quand on la partage »

Meilleurs voeux !

Hélène

*Dr. Albert Schweitzer (1875 – 1965) médecin français humaniste et prix Nobel de la Paix.

Design graphique : Isabelle Ibgui Caramel & Paprika

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Les étape-clés pour concevoir et rédiger ce magazine d’entreprise anniversaire ?

• Identifier, proposer et rédiger des contenus valorisant l’évolution et les services du spécialiste des logiciels d’encaissement et de gestion.
• Interviewer les clients, les dirigeants et les équipes de l’entreprise.
• Collaborer avec d’autres prestataires de la PME grenobloise : Grégory Lamesta, Graphic Style, a élaboré le logo, la charte graphique et la mise en page du document. Tandis qu’Edyta Tolwinska a réalisé les superbes clichés et reportages photographiques d’illustration.

Les différents objectifs de ce numéro anniversaire ?

• Remercier les donneurs d’ordre pour leur fidélité.
• Mettre en lumière les équipes de l’organisation, parfois peu visibles.
• Présenter ou rappeler l’étendue de l’offre de produits et de services de l’entreprise.
• Convaincre les prospects de prendre contact avec le service commercial.

Le résultat de cet important travail de recherche et de conception-rédaction ?

• Une publication-souvenir qui valorise les temps forts, les chiffres-clés et les réalisations majeures de l’organisation.
• Un espace de parole et de visibilité offert aussi bien aux clients qu’aux collaborateurs et collaboratrices d’AEM Softs.
• Des anecdotes inédites partagées avec le lectorat afin de nouer ou de renforcer un lien de proximité avec l’entreprise.

Je remercie MM. Frédéric Leone et Olivier Raffy, les fondateurs et dirigeants d’AEM Softs pour leur confiance.

J’ai pris beaucoup de plaisir à concevoir et à rédiger cette brochure d’entreprise anniversaire. Tout autant qu’à recueillir les témoignages des différents contacts identifiés par mon client. Chacun(e) a apporté sa vision personnelle de l’organisation, me permettant d’en explorer les multiples facettes.

Rendez-vous dans une nouvelle décennie pour célébrer les 40 ans de l’entreprise !

Vous souhaitez découvrir la publication anniversaire des 30 ans d’AEM Softs ?

Rendez-vous sur le site web de l’entreprise https://www.aemsofts.com/aem-news

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Depuis la création d’HCG Communication, je m’offre des cours d’anglais avec des enseignants et enseignantes de différentes nationalités.

Mon ambition ? Conserver mon niveau C1 en mobilisant régulièrement mes automatismes dans la langue de Shakespeare.

L’objectif business ? Continuer d’interviewer en anglais les publics internes ou externes de mes client(e)s, avant de rédiger les rédactionnels en français pour les journaux internes ou tout autre support de communication d’entreprise.

En visioconférence avec mes English coaches j’échange sur leur quotidien, nos métiers ou sur l’actualité internationale.  L’un de mes professeurs préférés a rédigé une évaluation finale qui m’a autant ravie qu’un retour client positif !

Mon annotation favorite : “Hélène interacts very confidently and feels at home speaking in English!”

Vous souhaitez recueillir les témoignages de vos clients/clientes ou membres de votre équipe qui ne s’expriment qu’en anglais ? Échangeons !

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Quels contenus pour un dossier de presse ?

À l’instar du communiqué de presse, le dossier de presse se veut précis et factuel. En aucun cas, il ne doit adopter un ton trop vendeur ou promotionnel. Conçu sur mesure pour l’entreprise, cet outil de communication doit offrir aux médias la vision la plus exhaustive de votre organisation. Plus vous aborderez de sujets (en lien avec votre secteur d’activité et votre métier), plus vous augmentez vos chances de susciter des rédactionnels.

Côté pratique, un sommaire facilite la consultation rapide de cet écrit disponible en format web et/ou papier.

En guise d’introduction, un préambule peut initier la discussion avec les médias. Signé de la direction de l’entreprise, il abordera sa vocation, sa vision et sa valeur ajoutée. Autant d’informations confirmées et développées tout au long du dossier de presse.

Dans la plupart des cas, ce document de références aborde les thématiques suivantes :

1. La présentation de l’entreprise, ses valeurs fondatrices, ses produits et ses services.

2. Le « métier » de l’organisation est amplement présenté. L’accent est mis sur tout avantage concurrentiel de l’organisation.

3. Un historique inversé (du plus récent ou plus ancien) reprend les dates-clés de votre entreprise.

4. Les prix et distinctions décernées à l’organisation font l’objet d’une présentation distincte.

5. D’autres thématiques peuvent également être développées : le management, le développement durable etc.

Les bons usages de ce document de références

Les journalistes reçoivent quotidiennement un grand nombre de dossiers de presse. Pensez-y lors de la conception-rédaction de votre support de communication. Faites preuve de créativité pour proposer un document unique et mémorable.

Par ailleurs, soignez la rédaction et la maquette de cet outil de communication dédié aux médias. Pour faciliter la recherche et la lecture de votre dossier de presse, segmentez le en différentes rubriques. Au fil des pages, pensez à insérer des informations et chiffres-clés.  Utilisez les clichés de votre propre photothèque d’entreprise et faites réaliser des illustrations ou schémas originaux par un(e) graphiste.

Vous hésitez encore à concevoir un dossier de presse ? Sachez que certain(e)s journalistes se basent uniquement sur ce document de références pour rédiger des articles, « sans passer par la case interview ».

Vous préférez me confier la conception-rédaction de votre dossier de presse ? Je suis à votre écoute pour tout échange !

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Fondée en 1945 par Yvonne-Edmond Foinant, l’association rassemble « toutes les femmes entrepreneurs de fait et de droit ». Elle se donne pour objectif premier « la prise de responsabilités des femmes chefs d’entreprise dans la vie économique ». L’organisation contribue au « renforcement de leur présence dans les instances décisionnelles au niveau local, régional et national ».

FCE a aujourd’hui dépassé les frontières de l’hexagone, puisque le réseau féminin est devenu européen et même international. Sa devise : « Seules nous sommes invisibles, ensemble nous sommes invincibles » est particulièrement inspirante. Quant à l’insigne de FCE, il allie les ailes de Mercure, le bâton d’Esculape* et le Serpent. Autant de représentations graphiques du commerce, de la fonction de commandement et du symbole de renaissance perpétuelle.

Je me réjouis de faire partie de FCE Grenoble Alpes. La délégation fêtera le 5 juin prochain : la sixième édition du Trophée des Elles (récompensant les créatrices d’entreprises du territoire) mais aussi ses 20 ans. Tandis que FCE France célébrera ses 80 ans début octobre à Paris. Deux événements majeurs auxquels je participerai avec bonheur et conviction !

*Dans la mythologie grecque, Esculape est le fils d’Apollon et le fondateur de la médecine.

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Pour les accompagner, j’ai choisi cette citation d’Helen Keller, auteure et militante américaine au parcours exceptionnel :

« L’optimisme est la foi qui mène à la réussite. On ne peut rien faire sans espoir et confiance ».

Puissent ces mots inspirants guider chacun de vos projets.

Heureuse année 2025 !

Hélène

Graphisme : Kalidao.com

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Le contenu du livret d’accueil

Idéalement remis aux salariés et salariées, dès leur arrivée, le livret d’accueil d’entreprise les familiarise avec la culture de votre organisation.  Quelques mots de la direction seront donc bienvenus en introduction. Quant au contenu de ce document de références, il doit répondre à l’ensemble des interrogations des nouveaux arrivants et arrivantes. Personnalisable, le livret d’accueil s’articule principalement autour de quatre thématiques :

1. La présentation de l’entreprise, son histoire, ses produits et services ainsi que ses marchés. À cela peuvent s’ajouter : ses valeurs fondatrices, les normes et certifications respectées ou encore les récompenses obtenues.

2. Les départements de l’organisation, ses unités de production et filiales étrangères peuvent composer la seconde partie de ce document d’intégration.

3. Les informations sociales constituent une troisième section indispensable. La mutuelle d’entreprise, les avantages financiers ou sociaux sont présentés aux nouvelles recrues. Sources d’informations, le comité social et économique (CSE) et le journal interne seront mentionnés dans ces pages, le cas échéant.

4. Une section « vie pratique » fournit diverses informations aux nouveaux embauchés  : plans, parkings, badgeuses, espace fumeurs etc…

5. Une cinquième partie (bilingue ou multilingue) s’invitera dans le livret d’accueil, si vos nouveaux collaborateurs et collaboratrices sont étrangers. Elle leur permettra de s’acculturer rapidement à la vie quotidienne en France. Vous y mentionnerez le suivi médical, les écoles et universités, les magasins etc… Quelques bonnes adresses plébiscitées par les équipes pourraient permettront  d’initier le dialogue « entre nouveaux et anciens ».

Prenez garde, cependant, à ne pas transformer ce document de références en règlement intérieur. Aucune consigne managériale ne doit s’y trouver.

Les bonnes pratiques de ce document interne

Pour réussir un livret d’accueil attrayant, le maître-mot est la personnalisation des rédactionnels et des visuels.

• Soignez la maquette de votre support de communication interne et la présentation des  informations transmises.

• Optez pour des phrases courtes et simples, à l’instar de l’écriture web. Car, votre document d’intégration ne sera pas lu, mais rapidement consulté au gré des besoins des nouvelles recrues.

• Privilégiez les illustrations et les schémas originaux, chaque fois que possible.

• Utilisez les photos, soigneusement légendées, de vos équipes pour l’illustrer. Le recours à une banque d’images desservirait votre propos d’esprit-maison.

• Enfin, prévoyez un format papier (classeur, fiches) permettant la mise à jour régulière de votre support interne. Déposé en ligne sur l’intranet de votre organisation, le livret d’accueil est aisément modifiable. Il sera cependant moins facilement consulté par vos nouveaux collaborateurs et collaboratrices.

Pour actualiser ce document de références ? Rien de plus simple : interrogez vos équipes. Vous apprendrez ce qu’elles auraient souhaité savoir en intégrant votre organisation.

Votre livret interne peut se suffire à lui-même. Associé à un dispositif, établi sous forme de  parcours par votre service RH, il « boostera » l’intégration de vos nouveaux collaborateurs et collaboratrices.

Vous souhaitez me confier la conception-rédaction de votre livret d’accueil, en collaboration avec votre équipe RH ? Prenons rendez-vous !

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Communiquez avant votre événement d’entreprise

L’objectif : faire connaitre l’existence ou la nouvelle édition de votre événement d’entreprise. Mieux encore, susciter le désir de vos publics d’y participer.

Un calendrier éditorial (en mode rétroplanning) s’impose pour planifier et concevoir vos prises de paroles, auprès de vos différentes cibles. Grâce à un « save the date », vous les inviterez à réserver la date de votre future manifestation. Vous associerez ce teaser accrocheur à un visuel dédié à l’événement et déclinable sur tous vos supports de communication. L’originalité est de mise pour cet exercice : faites preuve de créativité !

Peu à peu, vous dévoilerez le programme de votre événement via différents canaux, plébiscités par vos publics.  Votre site web, les réseaux sociaux ou votre chaine YouTube peuvent en faire partie. Vous proposerez un rendez-vous régulier à vos publics et les inciterez à s’inscrire le moment venu.

Des intervenantes ou intervenants de qualité peuvent également vous aider à susciter l’adhésion de vos cibles. Enfin, un communiqué de presse adressé à des journalistes sélectionnés peut accroitre la visibilité de votre événement auprès de publics externes.

Communiquez pendant votre temps fort

Le jour de votre événement d’entreprise est arrivé. Votre mission consiste à répondre et même à dépasser les attentes des participantes et participants. Une organisation et une signalétique irréprochables s’imposent pour fluidifier les déplacements et assurer la satisfaction de vos publics.

Car le graal de toute manifestation (y compris professionnelle) consiste à susciter de l’émotion et d’offrir des moments de partage. Qu’il s’agisse de renforcer l’adhésion à votre organisation ou à ses services ou de renforcer le sentiment d’appartenance de vos équipes.

Tout au long de votre événement professionnel, réalisez des publications régulières sur les réseaux sociaux. Elles permettront aux publics absents de suivre son déroulement et attesteront de la réussite de votre temps fort.

Pensez également à communiquer, aux participantes et participants, le hashtag que vous aurez créé pour l’occasion. Repris par leurs soins, il les transformera en ambassadeurs et ambassadrices de votre manifestation.

Si votre budget le permet, mandatez un(e) photographe et/ou un(e) vidéaste pour immortaliser votre événement institutionnel.

Enfin, un petit cadeau souvenir fabriqué en France (évidemment !) ravira certainement la plupart de vos publics.

Communiquez après votre événement d’entreprise

C’est le clap de fin de votre événement professionnel ? De nouvelles actions de communication prolongeront son empreinte dans l’esprit des participants et participantes.

Rapidement adressé à chacun et chacune, un remerciement est toujours apprécié. Encore davantage, lorsqu’il s’accompagne de photos à télécharger.

Grand classique  des rédactionnels « un retour sur »  fera revivre votre temps fort et ses points marquants à vos publics. Proposé sur les réseaux sociaux, il généra leurs retours positifs.

Vous avez demandé à votre vidéaste d’interroger quelques participants et participantes « à chaud ». Avec leur accord, partagez leurs témoignages sur l’ensemble de vos canaux de communication. Recueillez leurs verbatim et disséminez-les sur vos supports de communication.

Vous avez organisé un événement d’entreprise à destination de vos collaborateurs et collaboratrices ? Une évocation détaillée dans votre journal interne s’impose. Revivre les moments partagés, raviver le sentiment d’appartenance, valoriser les organisateurs : les angles et objectifs de communication sont nombreux.

Et pour conclure ? Donnez rendez-vous à vos publics, pour de nouveaux temps forts et tenez votre promesse !

Vous avez besoin d’aide pour communiquer sur votre événement professionnel interne ou externe ? Je suis à votre écoute !

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Les objectifs d’une biographie d’entreprise

Comme tout support communicationnel, la biographie d’entreprise s’inscrit dans la stratégie de communication de l’organisation. À ce titre, elle répond à un ou plusieurs objectifs.

Pour qui et pourquoi rédiger cette biographie professionnelle ? Est-elle destinée à la page « qui suis-je ? » d’un site web ? Sera-t-elle adressée à un réseau professionnel ou à un média, suite à l’envoi d’un communiqué de presse ?

Doit-elle renforcer les liens avec les partenaires et donneurs d’ordre de l’entreprise ? A-t-elle vocation à crédibiliser le/la chef(fe) d’entreprise auprès d’investisseurs ou à renforcer le sentiment d’appartenance de ses équipes, lors d’un événement interne ?

Répondre à ces questions préliminaires vous permettra de savoir comment rédiger votre biographie d’entreprise : en déterminant son contenu, son calibrage et la tonalité choisie. À titre d’exemple, le ton adopté différera si le/la protagoniste est responsable d’une start-up ou d’une PME industrielle reconnue.

Le contenu d’une biographie professionnelle

Quels que soient ses objectifs, la biographie d’entreprise est un véritable coup de projecteur sur une personnalité, souvent essentielle à l’organisation. Aucun argumentaire commercial vantant les produits ou les services de l’entreprise ne devrait donc s’y glisser.

Toujours rédigée à la troisième personne du singulier, ce rédactionnel décrit la formation, les réalisations et l’expertise du sujet valorisé. Les distinctions et récompenses obtenues trouvent naturellement leur place dans une biographie professionnelle.

D’autres informations peuvent également s’inviter : les obstacles surmontés, la vision du métier ou les valeurs de la personnalité mise en lumière.

Enfin des données plus personnelles, telles que la vie familiale ou l’engagement bénévole peuvent humaniser cet écrit d’entreprise. Elles pourront susciter une connivence avec les lecteurs et lectrices.

J’ai conçu et rédigé nombre de biographies d’entreprise, à la demande de responsables de tous secteurs d’activité. La dernière en date était celle d’une fondatrice et cheffe d’entreprise autodidacte, au parcours atypique.

L’exercice est particulièrement plaisant à mes yeux, de par la diversité des personnes interrogées et de leurs parcours.

Vous souhaitez me confier la rédaction de votre biographie d’entreprise ? Échangeons !

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