Quels contenus pour un dossier de presse ?

À l’instar du communiqué de presse, le dossier de presse se veut précis et factuel. En aucun cas, il ne doit adopter un ton trop vendeur ou promotionnel. Conçu sur mesure pour l’entreprise, cet outil de communication doit offrir aux médias la vision la plus exhaustive de votre organisation. Plus vous aborderez de sujets (en lien avec votre secteur d’activité et votre métier), plus vous augmentez vos chances de susciter des rédactionnels.

Côté pratique, un sommaire facilite la consultation rapide de cet écrit disponible en format web et/ou papier.

En guise d’introduction, un préambule peut initier la discussion avec les médias. Signé de la direction de l’entreprise, il abordera sa vocation, sa vision et sa valeur ajoutée. Autant d’informations confirmées et développées tout au long du dossier de presse.

Dans la plupart des cas, ce document de références aborde les thématiques suivantes :

1. La présentation de l’entreprise, ses valeurs fondatrices, ses produits et ses services.

2. Le « métier » de l’organisation est amplement présenté. L’accent est mis sur tout avantage concurrentiel de l’organisation.

3. Un historique inversé (du plus récent ou plus ancien) reprend les dates-clés de votre entreprise.

4. Les prix et distinctions décernées à l’organisation font l’objet d’une présentation distincte.

5. D’autres thématiques peuvent également être développées : le management, le développement durable etc.

Les bons usages de ce document de références

Les journalistes reçoivent quotidiennement un grand nombre de dossiers de presse. Pensez-y lors de la conception-rédaction de votre support de communication. Faites preuve de créativité pour proposer un document unique et mémorable.

Par ailleurs, soignez la rédaction et la maquette de cet outil de communication dédié aux médias. Pour faciliter la recherche et la lecture de votre dossier de presse, segmentez le en différentes rubriques. Au fil des pages, pensez à insérer des informations et chiffres-clés.  Utilisez les clichés de votre propre photothèque d’entreprise et faites réaliser des illustrations ou schémas originaux par un(e) graphiste.

Vous hésitez encore à concevoir un dossier de presse ? Sachez que certain(e)s journalistes se basent uniquement sur ce document de références pour rédiger des articles, « sans passer par la case interview ».

Vous préférez me confier la conception-rédaction de votre dossier de presse ? Je suis à votre écoute pour tout échange !

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Le contenu du livret d’accueil

Idéalement remis aux salariés et salariées, dès leur arrivée, le livret d’accueil d’entreprise les familiarise avec la culture de votre organisation.  Quelques mots de la direction seront donc bienvenus en introduction. Quant au contenu de ce document de références, il doit répondre à l’ensemble des interrogations des nouveaux arrivants et arrivantes. Personnalisable, le livret d’accueil s’articule principalement autour de quatre thématiques :

1. La présentation de l’entreprise, son histoire, ses produits et services ainsi que ses marchés. À cela peuvent s’ajouter : ses valeurs fondatrices, les normes et certifications respectées ou encore les récompenses obtenues.

2. Les départements de l’organisation, ses unités de production et filiales étrangères peuvent composer la seconde partie de ce document d’intégration.

3. Les informations sociales constituent une troisième section indispensable. La mutuelle d’entreprise, les avantages financiers ou sociaux sont présentés aux nouvelles recrues. Sources d’informations, le comité social et économique (CSE) et le journal interne seront mentionnés dans ces pages, le cas échéant.

4. Une section « vie pratique » fournit diverses informations aux nouveaux embauchés  : plans, parkings, badgeuses, espace fumeurs etc…

5. Une cinquième partie (bilingue ou multilingue) s’invitera dans le livret d’accueil, si vos nouveaux collaborateurs et collaboratrices sont étrangers. Elle leur permettra de s’acculturer rapidement à la vie quotidienne en France. Vous y mentionnerez le suivi médical, les écoles et universités, les magasins etc… Quelques bonnes adresses plébiscitées par les équipes pourraient permettront  d’initier le dialogue « entre nouveaux et anciens ».

Prenez garde, cependant, à ne pas transformer ce document de références en règlement intérieur. Aucune consigne managériale ne doit s’y trouver.

Les bonnes pratiques de ce document interne

Pour réussir un livret d’accueil attrayant, le maître-mot est la personnalisation des rédactionnels et des visuels.

• Soignez la maquette de votre support de communication interne et la présentation des  informations transmises.

• Optez pour des phrases courtes et simples, à l’instar de l’écriture web. Car, votre document d’intégration ne sera pas lu, mais rapidement consulté au gré des besoins des nouvelles recrues.

• Privilégiez les illustrations et les schémas originaux, chaque fois que possible.

• Utilisez les photos, soigneusement légendées, de vos équipes pour l’illustrer. Le recours à une banque d’images desservirait votre propos d’esprit-maison.

• Enfin, prévoyez un format papier (classeur, fiches) permettant la mise à jour régulière de votre support interne. Déposé en ligne sur l’intranet de votre organisation, le livret d’accueil est aisément modifiable. Il sera cependant moins facilement consulté par vos nouveaux collaborateurs et collaboratrices.

Pour actualiser ce document de références ? Rien de plus simple : interrogez vos équipes. Vous apprendrez ce qu’elles auraient souhaité savoir en intégrant votre organisation.

Votre livret interne peut se suffire à lui-même. Associé à un dispositif, établi sous forme de  parcours par votre service RH, il « boostera » l’intégration de vos nouveaux collaborateurs et collaboratrices.

Vous souhaitez me confier la conception-rédaction de votre livret d’accueil, en collaboration avec votre équipe RH ? Prenons rendez-vous !

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Communiquez avant votre événement d’entreprise

L’objectif : faire connaitre l’existence ou la nouvelle édition de votre événement d’entreprise. Mieux encore, susciter le désir de vos publics d’y participer.

Un calendrier éditorial (en mode rétroplanning) s’impose pour planifier et concevoir vos prises de paroles, auprès de vos différentes cibles. Grâce à un « save the date », vous les inviterez à réserver la date de votre future manifestation. Vous associerez ce teaser accrocheur à un visuel dédié à l’événement et déclinable sur tous vos supports de communication. L’originalité est de mise pour cet exercice : faites preuve de créativité !

Peu à peu, vous dévoilerez le programme de votre événement via différents canaux, plébiscités par vos publics.  Votre site web, les réseaux sociaux ou votre chaine YouTube peuvent en faire partie. Vous proposerez un rendez-vous régulier à vos publics et les inciterez à s’inscrire le moment venu.

Des intervenantes ou intervenants de qualité peuvent également vous aider à susciter l’adhésion de vos cibles. Enfin, un communiqué de presse adressé à des journalistes sélectionnés peut accroitre la visibilité de votre événement auprès de publics externes.

Communiquez pendant votre temps fort

Le jour de votre événement d’entreprise est arrivé. Votre mission consiste à répondre et même à dépasser les attentes des participantes et participants. Une organisation et une signalétique irréprochables s’imposent pour fluidifier les déplacements et assurer la satisfaction de vos publics.

Car le graal de toute manifestation (y compris professionnelle) consiste à susciter de l’émotion et d’offrir des moments de partage. Qu’il s’agisse de renforcer l’adhésion à votre organisation ou à ses services ou de renforcer le sentiment d’appartenance de vos équipes.

Tout au long de votre événement professionnel, réalisez des publications régulières sur les réseaux sociaux. Elles permettront aux publics absents de suivre son déroulement et attesteront de la réussite de votre temps fort.

Pensez également à communiquer, aux participantes et participants, le hashtag que vous aurez créé pour l’occasion. Repris par leurs soins, il les transformera en ambassadeurs et ambassadrices de votre manifestation.

Si votre budget le permet, mandatez un(e) photographe et/ou un(e) vidéaste pour immortaliser votre événement institutionnel.

Enfin, un petit cadeau souvenir fabriqué en France (évidemment !) ravira certainement la plupart de vos publics.

Communiquez après votre événement d’entreprise

C’est le clap de fin de votre événement professionnel ? De nouvelles actions de communication prolongeront son empreinte dans l’esprit des participants et participantes.

Rapidement adressé à chacun et chacune, un remerciement est toujours apprécié. Encore davantage, lorsqu’il s’accompagne de photos à télécharger.

Grand classique  des rédactionnels « un retour sur »  fera revivre votre temps fort et ses points marquants à vos publics. Proposé sur les réseaux sociaux, il généra leurs retours positifs.

Vous avez demandé à votre vidéaste d’interroger quelques participants et participantes « à chaud ». Avec leur accord, partagez leurs témoignages sur l’ensemble de vos canaux de communication. Recueillez leurs verbatim et disséminez-les sur vos supports de communication.

Vous avez organisé un événement d’entreprise à destination de vos collaborateurs et collaboratrices ? Une évocation détaillée dans votre journal interne s’impose. Revivre les moments partagés, raviver le sentiment d’appartenance, valoriser les organisateurs : les angles et objectifs de communication sont nombreux.

Et pour conclure ? Donnez rendez-vous à vos publics, pour de nouveaux temps forts et tenez votre promesse !

Vous avez besoin d’aide pour communiquer sur votre événement professionnel interne ou externe ? Je suis à votre écoute !

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Les objectifs d’une biographie d’entreprise

Comme tout support communicationnel, la biographie d’entreprise s’inscrit dans la stratégie de communication de l’organisation. À ce titre, elle répond à un ou plusieurs objectifs.

Pour qui et pourquoi rédiger cette biographie professionnelle ? Est-elle destinée à la page « qui suis-je ? » d’un site web ? Sera-t-elle adressée à un réseau professionnel ou à un média, suite à l’envoi d’un communiqué de presse ?

Doit-elle renforcer les liens avec les partenaires et donneurs d’ordre de l’entreprise ? A-t-elle vocation à crédibiliser le/la chef(fe) d’entreprise auprès d’investisseurs ou à renforcer le sentiment d’appartenance de ses équipes, lors d’un événement interne ?

Répondre à ces questions préliminaires vous permettra de savoir comment rédiger votre biographie d’entreprise : en déterminant son contenu, son calibrage et la tonalité choisie. À titre d’exemple, le ton adopté différera si le/la protagoniste est responsable d’une start-up ou d’une PME industrielle reconnue.

Le contenu d’une biographie professionnelle

Quels que soient ses objectifs, la biographie d’entreprise est un véritable coup de projecteur sur une personnalité, souvent essentielle à l’organisation. Aucun argumentaire commercial vantant les produits ou les services de l’entreprise ne devrait donc s’y glisser.

Toujours rédigée à la troisième personne du singulier, ce rédactionnel décrit la formation, les réalisations et l’expertise du sujet valorisé. Les distinctions et récompenses obtenues trouvent naturellement leur place dans une biographie professionnelle.

D’autres informations peuvent également s’inviter : les obstacles surmontés, la vision du métier ou les valeurs de la personnalité mise en lumière.

Enfin des données plus personnelles, telles que la vie familiale ou l’engagement bénévole peuvent humaniser cet écrit d’entreprise. Elles pourront susciter une connivence avec les lecteurs et lectrices.

J’ai conçu et rédigé nombre de biographies d’entreprise, à la demande de responsables de tous secteurs d’activité. La dernière en date était celle d’une fondatrice et cheffe d’entreprise autodidacte, au parcours atypique.

L’exercice est particulièrement plaisant à mes yeux, de par la diversité des personnes interrogées et de leurs parcours.

Vous souhaitez me confier la rédaction de votre biographie d’entreprise ? Échangeons !

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Le calendrier éditorial ou l’antidote du syndrome de la page blanche

Articles de fond sur un site internet, brèves, newsletters ou communiqués de presse : les opportunités de prises de parole d’une organisation sont nombreuses. Comme toute action de communication, la définition de vos objectifs s’impose au préalable. S’agit-il d’annoncer un nouveau produit ou service, de diriger les internautes vers votre site web ou de démontrer votre expertise métier ? Variez les plaisirs et, tel un magazine, proposez différents formats de lecture à vos publics.

L’angoisse de la page blanche vous guette ? Identifiez les sujets sur lesquels votre entreprise est légitime de s’exprimer et ceux susceptibles d’intéresser vos différentes cibles. Vous venez d’exposer sur un salon professionnel international ? Témoignez de votre participation et partagez votre analyse du marché avec votre lectorat. L’un de vos produits ou services est déjà conforme à des normes nouvellement en vigueur ? Rédigez un article pour expliciter votre engagement de longue date à vos cibles. En panne d’inspiration ? Jetez un œil sur le calendrier des journées mondiales, certaines d’entre elles sont sûrement en lien avec votre secteur d’activité.

Le planning rédactionnel ou la force de l’anticipation

Comment planifier vos écrits d’entreprise ? Débutez (idéalement) par l’année civile et construisez votre calendrier rédactionnel en intégrant les événements jalonnant la vie de votre organisation. Décidez d’une fréquence de publication et respectez-la (autant que possible). Pour ce faire, alternez actualités « chaudes » et articles de fond. Vos lectrices et lecteurs auront plaisir à retrouver les différentes rubriques créées pour vos différents supports. Témoignages client(e)s, avis d’expert(e)s, zoom sur un produit ou un service : les déclinaisons sont infinies. Anticiper vos prises de parole permet, alors, de solliciter largement en amont les personnes à interviewer et de prévoir de possibles alternatives.

Stratégique et opérationnel, votre calendrier éditorial peut également s’avérer un outil collaboratif au service de votre communication interne. Comment ? En impliquant d’autres services que celui de la communication, vous renforcez les liens entre salarié(e)s et valorisez les différents métiers de votre organisation. Les correspondant(e)s internes œuvrant pour votre journal d’entreprise deviendront les ambassadeurs et ambassadrices de votre marque, en promouvant des sujets de communication externe.

Vous êtes décidé(e) à concevoir votre planning éditorial ? Surfez sur la toile, elle regorge d’outils de gestion de projet. Cependant, un simple tableau Excel, rigoureusement tenu à jour, peut également suffire. L’essentiel est de concevoir des contenus répondant aux attentes de vos cibles, de publier régulièrement et d’anticiper les reports possibles.

Vous souhaitez me confier (tout ou partie de) votre calendrier éditorial et la rédaction de vos écrits d’entreprise ? Je suis à votre écoute !

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Une nouvelle brochure d’entreprise destinée à vos prospects ou à vos clients ? C’est une excellente idée : le support papier est encore très prisé par de nombreux publics. Voici quelques points de vigilance à respecter afin de produire un support de communication de qualité.

La préparation d’une brochure d’entreprise

La définition de la cible communicationnelle ainsi que des objectifs de votre brochure d’entreprise s’impose, en tout premier lieu. Est-elle destinée à fidéliser vos clients, à convaincre vos prospects ou à vendre un nouveau produit ou service ? Ces questions essentielles vous permettront de sélectionner avec justesse les informations transmises à vos publics. Sans cette étape fondamentale, vous risquez d’inclure diverses données, plus au moins pertinentes, qui ne serviront pas les objectifs visés. Toute aussi essentielle : la formulation précise de vos messages-clés, à insérer dans cette publication d’entreprise. Vous gagnerez un temps précieux au moment de la relecture et de la validation de votre document.

La forme de votre support d’entreprise

Le linguiste suisse, Ferdinand de Saussure l’avait établi dans son cours de linguistique générale : « tout fait signe ». Le papier choisi, la typographie, les visuels sélectionnés. Vous revendiquez le respect de l’environnement ? Si votre support d’entreprise n’est pas réalisé sur papier recyclé avec des encres durables, vous perdrez immédiatement en crédibilité. Une entreprise, soi-disant à l’écoute de ses client(e)s et de ses équipes, vantant exclusivement sa direction ou ses produits ne sera pas davantage crue. Enfin, last but not least, si l’organisation se veut paritaire et que tous ses textes n’emploient que le masculin…je vous laisse conclure !

Le fond votre brochure d’entreprise

Tel(le) un(e) journaliste, déterminez un angle rédactionnel (un focus précis) et respectez-le du début à la fin de votre écrit. Puis, sélectionnez les informations nécessaires et attendues par votre audience. Décrivez brièvement votre entreprise, vos valeurs et vos marchés. Concentrez-vous sur votre offre de services et expliquez à vos prospects et client(e)s, comment vous saurez répondre à leurs besoins.  Suscitez l’intérêt de vos lecteurs/lectrices et l’envie d’en savoir davantage, en vous contactant. À l’instar d’un communiqué de presse, transmettez l’information essentielle et suggérez les autres. En un mot, ouvrez l’appétit de votre audience !

Le ton et le style de votre document d’entreprise

Vous vous adressez à des expert(e)s ? Utilisez sciemment leur jargon professionnel, sigles et autres acronymes sectoriels. Nul besoin d’expliquer, à un(e) cadre de l’industrie ou à un(e) professionnel(le) du Marketing, en quoi consistent le Benchmarking* ou le ROI**. En revanche, si votre lectorat ne connait pas votre sujet, ne le noyez pas sous des concepts abscons ou une terminologie incompréhensible. Dépliez les abréviations afin de lui permettre de suivre et de saisir votre propos. Usez et abusez des astérisques pour ne pas alourdir inutilement le corps de votre texte. Au terme de leur consultation, vos lectrices/lecteurs doivent avoir gagné en informations ou en connaissances. En bref, écrivez pour être lu(e) et compris(e) par votre lectorat !

La mise en page et la valorisation de vos contenus

Proposez plusieurs niveaux de lecture de vos contenus et laissez votre texte « respirer ». Respectez le « contrat de lecture » signé symboliquement avec vos lecteurs/lectrices, en leur offrant ce que vous leur avez promis, préalablement. Alternez les rédactionnels, les photographies et les visuels explicatifs, le cas échéant. Mieux encore, déléguez la mise en page de votre brochure d’entreprise à un(e) graphiste expérimenté(e). Il/Elle saura valoriser vos contenus et décliner votre brochure d’entreprise, suivant votre charte graphique.

Vous avez évalué les besoins de vos cibles et transmis des contenus pertinents à cette audience ? Vous avez sélectionné une iconographie adaptée et pensé la mise en page de votre brochure d’entreprise ? Il ne vous reste plus qu’à la rédiger en soignant la syntaxe, le vocabulaire et l’orthographe… à moins que vous ne préfériez me la confier ?

*Benchmarking : technique de Marketing consistant à étudier et à analyser les techniques et modes de gestion des concurrents afin de s’en inspirer et d’en tirer les meilleures pratiques.

**ROI : return on investment, retour sur investissement d’une action ou d’un outil de communication.

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Le publirédactionnel : rédigé et publié à volonté

Publié à date convenue et souvent (très) onéreux, un publireportage est un rédactionnel rédigé par un(e) journaliste d’un organe de presse. Même s’il se fond merveilleusement dans le style du support, il s’agit bel et bien d’une publicité vantant votre organisation. La mention obligatoire qui l’accompagne (Publirédactionnel, communication annonceurs, rendez-vous partenaires etc.) en atteste. Pour le réserver, vous avez d’ailleurs contacté la régie publicitaire et non la rédaction du journal.

Or, un publireportage valorise beaucoup trop votre entreprise pour être écrit par un(e) journaliste de presse. Dont le métier, rappelons-le, consiste à rechercher et vérifier l’information, à la rédiger puis à la transmettre aux supports de presse. Et non à louer votre organisation. Comme l’affirmait le slogan d’un célèbre soda : « votre publirédactionnel aura donc la couleur d’un article de presse, le goût d’un article de presse…mais ce ne sera pas un article de presse ».

L’article de presse : moins évident, mais plus satisfaisant

Tournons-nous du côté des rédactionnels de la presse écrite ou en ligne. Vous avez une actualité forte à soumettre aux médias ? Vous avez consciencieusement rédigé votre communiqué de presse et soigneusement qualifié les journalistes susceptibles de le relayer ? Suite à sa diffusion, à la date choisie, vous vous apprêtez à engranger de nombreuses retombées médiatiques ? Las, ce n’est pas toujours le cas. Pourquoi ? Les causes sont multiples. La première est la plus évidente, bien qu’elle soit parfois oubliée des organisations. Il s’agit de la liberté de la presse* ! Car aussi brûlante que soit votre actualité, seule la rédaction du journal décidera (ou non) de la relayer dans ses pages ou sur son site web. Si votre communiqué de presse n’est pas sélectionné par les médias, ni votre chargé(e) de communication, ni votre consultant(e) en Relations Presse n’auront démérité.

D’autres raisons peuvent expliquer l’absence de reprise (actuelle) de vos communiqués. Le sujet n’intéresserait (a priori) pas le lectorat des médias contactés ou a été récemment traité par l’équipe éditoriale. Une actualité locale, nationale voire internationale d’envergure fait concurrence à votre communiqué de presse, lors de sa diffusion. Ou encore les journalistes qualifié(e)s par vos soins ne traitent pas (ou plus) ce type de contenus. En bref, si l’entreprise propose… la presse dispose.

Publireportage vs Relations Presse : immédiateté vs longueur de temps

Alors que faire ? Je vous recommande d’user des « patience et longueur de temps » chères à La Fontaine. Faites-vous connaitre de la presse locale, puis nationale. Nouez, peu à peu, des relations de confiance avec les journalistes généralistes ou spécialisé(e)s. Respectez leurs contraintes rédactionnelles et de publication. Mieux, faites-vous accompagner par un(e) professionnel(l)e des Relations Presse. Sélectionnée par des organes de presse, votre entreprise gagne en visibilité et en crédibilité. Et qui sait ? Vous serez peut-être un jour sollicité(e) pour évoquer l’actualité de votre entreprise ou pour témoigner en tant qu’expert(e).

Quant à vos contenus institutionnels ou promotionnels, confiez-les à votre service communication ou à un(e) consultante en communication. Ils/elles sauront adapter vos écrits aux supports choisis et subtilement relayer vos messages-clés. Ce que vous ne pourrez jamais attendre d’un(e) journaliste de presse, à moins de lui passer commande d’un publirédactionnel.

Hey, what did you expect**?

* « Avec la loi du 29 juillet 1881, la liberté de la presse en France fait l’objet d’une consécration particulière, au-delà de la reconnaissance générale de la liberté d’expression » (In Vie-publique.fr, le 18 mai 2022).

** À quoi vous attendiez-vous ?

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L’éditorial du journal interne

À tout seigneur, tout honneur. Placé dans les premières pages de votre journal interne, l’éditorial attire tous les regards. Pourquoi ? Parce qu’il permet à l’équipage de saisir l’état d’esprit du capitaine, d’y retrouver sa feuille de route et ses instructions. Si la mer est calme, la direction de votre entreprise peut encourager ses équipiers à suivre la voie de l’excellence. Par gros temps, elle peut leur (re)donner des perspectives et des raisons d’espérer. Voici pourquoi un édito’ est si souvent lu et commenté par les salarié(e)s de votre organisation. Mûrement réfléchi et rédigé à la suite des autres articles, l’éditorial peut aussi introduire chaque rédactionnel, publié dans votre magazine interne. 

Les portraits de salarié(e)s dans votre publication d’entreprise

Un journal interne s’adresse aux collaborateurs et collaboratrices de votre organisation. Tout comme la presse locale, il adopte la loi de proximité « du mort-kilomètre » et parle à son lectorat…de lui-même. Sans surprise, les portraits de salarié(e)s sont ainsi particulièrement appréciés. Leur découverte suscite nombre d’échanges à la machine à café et de reprises en main de votre support interne ! Ces rédactionnels ont parfois des répercussions aussi positives qu’inattendues. Je me souviens d’un article ayant permis à un service d’utiliser les travaux d’une autre équipe et de gagner un temps précieux. Ou encore de celui, grâce auquel, une hôtesse d’accueil fut reconnue à sa juste valeur par ses collègues. Et que dire de celui qui a généré la création de l’équipe de football des salarié(e)s, tous métiers confondus ?

Les résolutions de problématiques d’entreprise

Un bug informatique ou un incident sur la chaine de production doivent être résolus sans délai. Vos équipes déploient alors des trésors de réactivité et d’agilité. Une fois l’aléa maitrisé : proposez un retour d’expérience aux autres départements de votre entreprise. En revenant « à froid » sur la résolution efficace d’un problème rencontré, vous faites preuve d’honnêteté et de transparence. Vous valorisez les équipes impliquées, ainsi que leur professionnalisme. Vous permettez aussi aux procédures, mises en place pour l’occasion, d’être adaptées à d’autres métiers de l’entreprise. Nul doute que vos collaborateurs et collaboratrices seront sensibles à un tel témoignage, dans les pages de votre journal interne. 

Les reprises médiatiques de vos actualités 

Graal des responsables des Relations Presse, les reprises médiatiques de journaux ou de magazines reconnus boostent également votre communication interne. Susciter l’intérêt des médias n’est pas si facile. Quelle fierté pour vos équipes de lire le nom de leur organisation dans la presse ou dans des revues de réfèrence ! Réalisés pour l’occasion, un reportage photographique dans vos locaux ou un court-métrage télévisuel galvanisent vos salarié(e)s. Leur engagement dans leurs missions quotidiennes et leur sentiment d’appartenance à l’entreprise s’en trouvent renforcés.

Ces exemples d’articles font écho à la vie de votre entreprise ? Vous avez un projet de journal interne ou des articles à rédiger ? Parlons-en !

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